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Cómo hacer tu empresa atractiva si aún ofreces trabajo presencial

Desde hace algunos meses, las empresas comenzaron a obligar a sus colaboradores a volver al trabajo presencial, esto al disminuir los casos de Covid-19.

Sin embargo, lo que en algunas industrias no visualizaron es que los cambios provocados por la pandemia revolucionaron el ámbito laboral y, con ello, la manera de pensar de gran parte de los empleados del mundo.

Es por esta razón que fenómenos como la Gran Renuncia o la «renuncia silenciosa» tuvieron un fuerte auge, especialmente al iniciar 2022. Las expectativas de las personas no eran solo tener prestaciones, sino que su horario laboral fuese respetado y mantener el trabajo remoto o, mínimo, un modelo híbrido.

Pero, como dice la frase popular «adaptarse o morir», las compañías requieren organizar planes que puedan no solo impulsar resultados y ventas de la firma, sino procurar el bienestar de quienes colaborar en el proyecto.

Para entender qué se debe tomar en cuenta, especialistas en la materia dieron su punto de vista en «Reset your mind: la nueva normalidad en el trabajo», ponencia dentro de AdWeek LATAM 2022.

4 puntos a considerar para mantenerte atractivo si el trabajo es presencial

1. Flexibilidad

Para Abigail Olivares, chief people officer en Omnicom Media Group, la flexibilidad tiene un papel relevante en esta era; debe estar sí o sí en tu entorno de trabajo.

«Antes de la pandemia, muchas de las organizaciones tenían como tema (este rubro) o el trabajo híbrido. Después, se ha exacerbado esto. Hoy parte de nuestras estrategias han cambiado para ser más competitivos y atractivos para la gente que quiere incorporarse a nuestras filas», explicó.

En este mismo punto, Omar Patiño Saucedo, director de relación con clientes de Great Place to Work, agregó que ya es un «ingrediente» con el que las personas considerarán (o no) tu proyecto.

«Las empresas que no cuentan con esto, están siendo descartadas. Sin flexibilidad no hay atracción de talento», comentó.

2. Forja un propósito al acudir a la oficina

El regreso al empleo presencial significa uno de los cambios más difíciles para las personas y este es peor si no las motivas.

«No solo es ir por ir o a ‘calentar la silla’. Debe tener un sentido. ¿Para qué vamos a la oficina? Vamos para integrarnos, colaborar, desarrollar estrategias, para un proyecto muy importante; eso es lo que debemos mirar, el para qué», subrayó Olivares.

Áurea Pineda, líder de Recursos Humanos en McCann WorldGroup, destacó que también se debe escuchar a la gente, sus situaciones personales y la manera en la que la organización puede ayudarle.

3. Reflexiona y, de ser necesario, cambia tu cultura

Para este rubro, es necesaria la empatía en el trabajo y entender lo que le ocurre a tus trabajadores.

«¿Qué cultura queremos y hacia dónde vamos? Eso es lo que hay qué decidir», dijo Patiño Saucedo

Algunos de los ajustes sugeridos es hacer climas laborales, analizar el poner en el centro a la plantilla laboral, esto de la misma manera en la que lo haces con tus clientes.

«Las nuevas generaciones demandan un aprendizaje y (hay que pensar) en cómo las empresas estamos reaccionando a eso. Revisamos las estrategias, su salud mental, su bienestar, que es muy importante (…). (Buscamos) cómo ayudarles (tanto a empleados como a líderes)», ponderó Olivares.

4. Toma en cuenta la tecnología y su balance con lo real

Patiño Saucedo comentó que si bien las videollamadas y los chats funcionaron para los peores momentos de la pandemia, es relevante la interacción en persona.

No obstante, eso debe ser con un balance, con el fin de que pueda darse un modelo híbrido, si quieres descartar el trabajo totalmente presencial.

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