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Immelt de General Electric: El miedo a que los robots reemplacen a las personas es “irracional”

Jeffrey Immelt, CEO de General Electric. Foto de Olivier Douliery-Pool (Getty Images)
Jeffrey Immelt, CEO de General Electric. Foto de Olivier Douliery-Pool (Getty Images)

El director ejecutivo de General Electric (GE), Jeffrey Immelt, cree que el miedo por el auge de los robots que reemplazarán a los empleados es irracional.

“A todos nos han hablado sobre los peligros de la tecnología. “Si regresamos a esta sala dentro de 15 años, todos serán robots”, comentó Immelt en un evento reciente del Economic Club de Nueva York. “Creo que es una tontería”.

Según Immelt, la tecnología no reemplazará a las personas para conseguir el mismo trabajo en el mismo lapso de tiempo. Más bien, la tecnología contribuirá a estimular la productividad y a incrementar los salarios. El trabajo que tardaría días se podría realizar en cuestión de horas o minutos.

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Durante su discurso utilizó el ejemplo de un ingeniero de servicios que trabaja en una turbina de gas en Texas. A través de tecnologías como la realidad virtual, ese trabajador puede obtener una gran cantidad de datos y análisis en el propio campo. Agregó que ese empleado podría llegar a ganar 100.000 dólares anuales en lugar de 60.000 dólares porque podría hacerlo todo bien a la primera.

“Queremos contar con mano de obra digitalizada que resulte más valiosa, no reemplazar a un millón de personas por robots”, comentó Immelt. “Estamos defendiendo una tendencia que hará que los Estados Unidos vuelvan a ser productivos, lo cual potenciaría el aumento de los salarios”.

El criterio de Immelt respecto a cómo la tecnología mejora la economía coincide con otras opiniones similares, incluyendo la plasmada en un documento reciente del Banco de la Reserva Federal de Richmond en el que se debate sobre cómo los camiones autónomos podrían generar más puestos de trabajo, así como la expuesta en otro documento del FMI del 2015 en el que se explica cómo los cajeros automáticos crearon más empleados bancarios.

¿Cómo podemos lograrlo?

Immelt señaló dos cuestiones que deben solucionarse para salvar la brecha entre los trabajadores y los empleos disponibles.

“Una de las cuestiones es que tenemos que seguir mejorando las habilidades de la fuerza de trabajo”, comentó, a la vez que señaló cómo grandes empresas como GE pueden permitirse invertir en programas de formación y capacitación.

“Sin embargo, el entrenamiento básico que recibe una persona para ocupar un trabajo manufacturero, un puesto comercial o un empleo en el sector de los servicios, ya tenga solo el bachillerato o una formación profesional, no es el que debe ser”, dijo.

La segunda cuestión a solucionar es la inversión en infraestructura.

“Seamos realistas. Hace 15 o 20 años que el país atraviesa una recesión inversionista”, comentó Immelt. “Por tanto, los sistemas son anticuados, las estructuras son antiguas y la infraestructura es vieja. Si combinas la poca educación y la mala inversión, no tienes productividad, en ese punto es donde nos encontramos ahora”.

La capacitación y la infraestructura son esenciales para aumentar la productividad, argumentó.

“La productividad ha bajado. Si conseguimos aumentar la productividad un 2 o 3%, representaría un salario más alto. Eso es crecimiento económico”.

Todo esto explica por qué tantas personas se encuentran dentro de la reforma tributaria, señaló.

“Cuando el consumidor es la única persona que tira del carro, nuestra economía crece tan rápido como puede. Por tanto, si el consumidor es el único que tira del carro, eso se traduce en un 1,5% del crecimiento del PIB. Pero si empiezas a atraer a los inversores al sistema de nuevo, eso representará un crecimiento del 3% del PIB”.

Immelt, de 61 años, dimitirá como director ejecutivo de GE en agosto, después de 16 años al mando.

Julia La Roche

Yahoo Finanzas