Yahoo Finanzas 3 formas en que tu empresa puede apoyar al personal en su despido o jubilación
El despido de personal o la jubilación son algunos de los momentos más difíciles para la gente y tu empresa, por lo que es importante que tengas un plan de acción ante ambos instantes.
Ello no solo ayudará a las personas, sino que te servirá en diversos aspectos dentro y fuera de la compañía.
Si aún no cuentas con una estrategia para apoyar a las personas que están cerca de retirarse de su vida laboral o que podrían perder su trabajo, toma nota de estos consejos.
Primero hay que tener en cuenta esto
La psicóloga y maestra en Políticas Públicas y Género, Yuliana Zuarth, menciona en entrevista para Business Insider México, que lo primero que debes entender si se trata de un recorte de personal es que ello no significa un fracaso.
«Los empleadores también sufren una crisis y más en esta pandemia como al que todavía vivimos (…). No es eminentemente tu culpa, no es que tu empresa esté fracasando; es parte de las desigualdades estructurales, de la recesión, de los problemas económicos y macroeconómicos que estamos viviendo», considera.
La experta agrega que, en el caso de un despido, las compañías también lo padecen.
«No solo sufren a quienes despiden; también las personas empleadoras tienen un quiebre», puntualiza.
Pasos a seguir
1. Alístate con tiempo
De acuerdo con el consultor Todd Dewett, debes alistarte con tiempo para decirle a tu personal que dejará de pertenecer a tu compañía, especialmente si no es por su desempeño, sino por factores ajenos a sus labores.
«Contrata a uno o dos asesores legales y de Recursos Humanos (…)», refiere en el curso «Cómo despedir a tu personal», que forma parte de LinkedIn Learning.
En este paso, es importante que prepares un discurso honesto sobre lo que ocurre y expliques algunos recursos para que puedan buscar empleo.
2. Cursos y asesorías
Tu empresa puede unirse al grupo de firmas que diseñen e implementen cursos para las personas que pierden su trabajo o tramitarán pronto su jubilación.
En el primer caso, en ellos puedes incluir a personas expertas en Recursos Humanos para que les ayuden a diseñar un nuevo currículum, cómo presentarse para entrevistas de trabajo y más.
Para quienes ya están por dejar su vida laboral, Zuarth comenta que lo ideal sería hacer planes individuales y personalizados para entender cada caso.
«Porque no podemos hacer un modelo estándar y decir ‘esta es la solución para que todas las personas que se van a jubilar sean felices. Este es el manual y síganlo todas y todos’. No es así. Cada persona con su individualidad, su proyecto de vida, con su situación familiar y su entorno es única e irrepetible; merece nuestra atención, respeto y apoyo», precisa.
En estos, añade, la persona debe sentirse respaldada y apoyada por la institución.
«Debe ser un seguimiento transversal e interdisciplinario. Por ejemplo, ayudar a construir su rutina, qué deporte hacer, cómo vas a cocinar ahora (…)», señala.
3. Apoyo en salud mental
Dentro de los planes que sugiere la psicóloga, incluye la atención en salud mental.
En este rubro, que está más enfocado en la jubilación, Zuarth recomienda que tu empresa tenga todas las opciones para quien lo requiera.
«Hay que acercarle a la persona tanatóloga en la (compañía) (…). Hay varios tipos de terapias, como la cognitivo-conductual. Existen más alternativas como aromaterapia, Reiki, yoga, entre otras. Hay que dar todas las herramientas de una manera personalizada», expone.
Ante los costos por estas medidas, la experta señala que lo más importante es el beneficio para quien se despedirá pronto de tu compañía.
«Vale la pena. Las personas que están en la institución a la que pertenecen van a recordar por siempre esta guía y seguimiento (…); también impacta de manea positiva a sus familias y a la comunidad», concluye.
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