Yahoo Finanzas Los supermercados que vienen: exclusivos para barrios con posibles
Se acabó el café para todos en los supermercados. Se impone una nueva tendencia dentro de las grandes cadenas de distribución: ofrecer productos y precios distintos en función de la renta y sesgo socioeconómico del barrio donde esté ubicado el establecimiento.
Nos acabamos de enterar que esta iniciativa la ha tomado Carrefour, experimentando con su segunda marca: Carrefour Exprés. El gigante francés ha lanzado un nuevo concepto de tienda premium, con productos más gourmet dirigidos a una clientela con más poder adquisitivo. El objetivo, explican fuentes de la compañía, es “adaptar el perfil del súper al de cada barrio”. “Se trata de que los clientes que, sin ser ricos, quieran darse un día un capricho, puedan hacerlo y tengan esta opción en nuestras tiendas”, explican los responsables de este gigante de la distribución en España.
Estos Carrefour Exprés tipo Vip incluyen una variedad más amplia de productos, de marcas selectas en varias categorías de productos, disponen de horno de pan, una mayor variedad de productos bio o sin gluten" y mostradores de charcutería y carnicería al corte donde el cliente puede comprar tanto un filete de pollo como un buen redondo de ternea.
La decoración y la disposición de los productos en estas tiendas también varía: los pasillos y la cartelería están más cuidados. En la entrada hay una sección de productos ya preparados, listos para consumir, pensados para “los clientes de este tipo de zonas muy concurridas o empleados que trabajan en las oficinas cercanas”, explican.
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Madrid ya cuenta con tres tiendas de esta nueva generación y podrían abrirse más en un futuro, también en otras zonas del país.
El gigante francés de la distribución ya había probado la experiencia inversa en los tiempos álgidos de la crisis. Ante la caída brutal del consumo que se vivió en España, Carrefour optó por lanzar Carrefour Discount. La filosofía de la iniciativa no era otra que permitir a los clientes controlar sus gastos diarios a través de una marca de referencia. Con precios en línea con los llamdos hard discount, que han ganado muchos adeptos en estos años.
La gama Carrefour Discount incluía 400 referencias en alimentos, droguería, perfumería e higiene permitiendo responder a las necesidades básicas de la vida cotidiana. La estrategia comercial, ahora aparcada, consistió en repartir esos productos en los lineales de todas sus cadenas de tiendas.
Adaptarse o morir. Este lema se lo pueden aplicar todos los negocios, pero en el competitivo mundo de llenar la cesta de la compra, la adecuación a los cambiantes hátibos de compra es crítica.
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