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Rango diario2,8300 - 2,8500
Intervalo de 52 semanas2,4300 - 3,4700
Volumen2.340.801
Media Volumen4.444.253
Capitalización de mercado51,241B
Beta (tres años; mensual)1,13
Ratio precio/beneficio (TMTM)9,43
BPA (TTM):0,3000
Fecha de beneficiosN/A
Previsión de rentabilidad y dividendo0,17 (5,92%)
Fecha de exdividendo2019-04-04
Objetivo est 1a2,64
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  • HSBC paga 70% menos en bonificaciones a empleadas de Reino Unido
    Bloombergel mes pasado

    HSBC paga 70% menos en bonificaciones a empleadas de Reino Unido

    (Bloomberg) -- El personal femenino de HSBC Holdings Plc en Reino Unido recibe bonificaciones casi un 70% más bajas de media que sus compañeros de trabajo, aunque es una mejora significativa respecto al año anterior.El informe más reciente sobre la desigualdad salarial entre hombres y mujeres publicado por el banco británico esta semana mostró una reducción del déficit de los pagos discrecionales al personal femenino frente a aproximadamente el 85% en 2018. En general, HSBC informó de una brecha salarial entre el personal masculino y femenino de aproximadamente el 55% frente al 61% de hace un año. El banco rehusó hacer comentarios sobre el informe, que abarca el período de 12 meses hasta abril de 2019.La disparidad salarial en los servicios financieros es objeto de atención a medida que se publican las marcadas diferencias entre lo que ganan las mujeres y los hombres. Los parlamentarios británicos han mantenido un debate esta semana con representantes del sector, entre ellos la directora de recursos humanos de HSBC, Elaine Arden, para interrogarles sobre su progreso en la mejora de las condiciones para las mujeres que trabajan en el sector.Las comparaciones interanuales se complican debido al hecho de que HSBC ha cambiado su metodología en el informe con respecto al año anterior. La configuración de su brazo bancario en el Reino Unido, que ahora es una entidad delimitada, ha dado lugar a un cambio en la forma en que HSBC calcula sus cifras.Las empresas con más de 250 empleados en el Reino Unido deben informar las cifras de desigualdad salarial de género, que se calculan como la diferencia entre el salario por hora medio de hombres y mujeres. También se pedirá a las empresas que publiquen la diferencia entre los empleados mejor pagados y el empleado medio en sus informes anuales a partir de 2020.HSBC UK, que ahora está delimitado o protegido, aparece en el último informe por primera vez y emplea la mayor parte de su fuerza laboral británica con una plantilla de 21.004. Por su parte, HSBC Bank Plc, la principal entidad que informaba anteriormente sobre pagos por género, ha registrado una caída de su personal a 2.009 este año.Esta semana, HSBC nombró a tres mujeres a su comité ejecutivo de la división de mercados y banca global en Londres. El comité no tenía miembros femeninos previamente.La entidad bancaria delimitada, que incluye las operaciones de banca minorista de HSBC en el Reino Unido y cuyos empleados generalmente ganan mucho menos que sus compañeros en banca de inversión, dijo que la desigualdad salarial de género era del 32%, aproximadamente en consonancia con sus principales rivales como Royal Bank of Scotland Group Plc y Lloyds Banking Group Plc.HSBC es el primer banco en informar cifras para 2019, por lo que actualmente no es posible realizar una comparación interanual hasta que otras entidades divulguen sus propios informes de pago por género, algo que no tienen que hacer hasta abril de 2020.El máximo responsable del grupo, John Flint, ha dicho que la creación de lo que ha llamado el "sistema humano más saludable" será una de las prioridades de su mandato y en un prólogo al informe dijo que el banco tenía “trabajo que hacer".Nota original:HSBC Women in U.K. Are Paid Bonuses Nearly 70% Below Male StaffReporteros en la nota original: Harry Wilson en London, hwilson57@bloomberg.net;David Hellier en London, dhellier@bloomberg.netEditoras responsables de la nota original: Ambereen Choudhury, achoudhury@bloomberg.net, Marion DakersFor more articles like this, please visit us at bloomberg.com©2019 Bloomberg L.P.

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