Una mayor responsabilidad en la gestión de las retribuciones hace más eficiente el sistema, según Garrigues

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MADRID, 31 (EUROPA PRESS)

La inclusión de niveles adicionales de responsabilidad en la gestión de la retribución contribuye de manera diferencial al establecimiento de estructuras de gobierno corporativo que permiten la definición de sistemas de retribución más eficientes, según el socio de Garrigues Jaime Sol, que considera que una respuesta exclusivamente normativa a esta cuestión "no funciona".

Sol (Estutgart: 915322 - noticias) explica en un artículo recogido en la publicación 'El sistema financiero y el gobierno corporativo', de la Unión Nacional de Cooperativas de Crédito (UNACC), recogido por Europa Press, que la experiencia ha demostrado que cuanto más complejos son los contratos, "mayor espacio existe" para surjan problemas en la gestión de retribuciones.

En este sentido, recuerda que si bien las retribuciones en entidades de crédito siempre han estado sometidas a cierta regulación, en los últimos cuatro años muchas entidades se han embarcado en un proceso regulatorio debido a la "magnitud de externalidades negativas generadas sobre el conjunto de las economías".

"Se trata de proteger no sólo los intereses de los accionistas minoritarios, sino al conjunto de la economía de los incentivos perversos que pueden suponer los sistemas retributivos existentes en algunas entidades financieras", apunta.

El socio de Garrigues también señala que la "excesiva" respuesta regulatoria "ha configurado un escenario tan restrictivo que el cumplimiento íntegro de la normativa es casi imposible para la mayor parte de las entidades".

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