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Liderazgo y desarrollo del personal: estas son las consecuencias si no los fomentas en tu compañía

Pixabay.

El mercado laboral en México y el mundo está en un momento de «reestructura», donde el liderazgo y el desarrollo del personal son ejes vitales para avanzar.

Un ejemplo de estos cambios es la Gran Renuncia, que tiene gran auge en Estados Unidos. Ahí, parte de la plantilla laboral decidió dejar su puesto para optar por una nueva compañía y hasta profesión.

Es por ello que las firmas de cualquier sector deben poner atención en aspectos más allá de las ganancias; requieren mirar a su plantilla laboral.

¿Qué pasa si no lo hacen? Laércio Albuquerque, vicepresidente de Cisco Latinoamérica, muestra el panorama al respecto.

Si quieres retener a tu personal, debes apostar por él

Cisco en México es, desde hace cinco años, la mejor empresa para trabajar, de acuerdo con Great Place to Work. El eje de la firma tecnológica es su plantilla laboral en todos los niveles, impulsando su desarrollo profesional y personal.

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Pero no todas las compañías cumplen con ello, lo que tiene una fuerte repercusión en la actualidad.

«Antiguamente, las personas entraban a la compañía; no pensaban en ‘seré el empleado más feliz o triste y trabajaré aquí el resto de mi vida’. Los jóvenes que ahora entran al mercado de trabajo quieren estar en donde crezcan; de lo contrario, cambian de empleo», comenta Albuquerque en entrevista.

Las firmas requieren invertir y perfeccionar su capacidad para mantener a sus personas trabajadoras, desde los jefes hasta quienes inician en ese proyecto.

«Nunca la atracción global (de talento) en la industria de tecnología, por ejemplo, ha sido tan enorme. Las personas buscan mejores oportunidades de trabajo, mejor balance entre vida profesional y personal, además de posibilidades de desarrollo. La compañía que no lo permita perderá gran cantidad de empleados», apunta.

Competitividad del mercado

Si las empresas no dan capacitaciones ni quieren «explotar» el desarrollo de su personal ni su liderazgo, la competitividad en el mercado puede mermar su avance.

«La competitividad del mercado es cada vez más grande. La innovación y la velocidad son importantes. Para que estén en un nivel de competencia, hay que tener talentos increíbles, pero también la capacidad de retenerlos, de desarrollarlos, de traer de afuera (más gente)», destaca el vicepresidente de Cisco Latinoamérica.

La consecuencia más grave, según el experto, es la desaparición de las compañías.

«El mayor riesgo es morir porque perderán espacio y competitividad al no estar dentro de la innovación y no contar con los mejores talentos (…). Es perder el espacio en el mercado, donde la velocidad es cada vez más grande», menciona.

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