Yahoo Finanzas Ex CEO de PlayStation afirma que Xbox Game Pass es insostenible en el tiempo
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Estamos en la era de los servicios por suscripción, la era de las plataformas como Spotify, Netflix y por supuesto, Game Pass. El servicio de suscripción de Xbox es uno de los servicios más populares en cuanto a gaming que existe, ya muchos se preguntan por qué Sony no le ha copiado. Pero Sony si posee su servicio, PlayStation Now, una plataforma con un modelo parecido, pero sustancialmente distinto al de Game Pass. Ya en el pasado Jim Ryan, director ejecutivo de Sony Interactive Entertainment, cerró la posibilidad de un PlayStation Game Pass al calificar el modelo de Microsoft como "insostenible", ahora un ex miembro de PlayStation se hace eco del mismo sentimiento.
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En conversaciones con GamesIndustry.biz, Shawn Layden, ex miembro de PlayStation que ocupo puestos de alto nivel durante su tiempo en la compañía (llegando a ser presidente y director ejecutivo de SIE Worldwide Studios), expresó su escepticismo y dudas por los servicios de suscripción y transmisión como Xbox Game Pass. Según comenta Layden, "nadie ha descubierto un buen modelo de negocio que funcione para ellos", y cree que ninguno servicio actual alentará a que más personas decidan comprar consolas domésticas.
"La gente no compra consolas porque quiere más acero y plástico en la sala de estar", dice. "La gente compra consolas porque quiere acceder al contenido. Si puede encontrar una manera de llevar el contenido a los hogares de las personas sin una caja, entonces sí, de hecho. Todos tienen una solución de transmisión de alguna forma. La mayor parte está limitada por si tienes una conexión a Internet decente. Y aún no han construido el modelo de negocio que funcione para eso".
"Es muy difícil lanzar un juego de 120 millones de dólares con un servicio de suscripción que cobra 9,99 dólares al mes", continúa. "Si lo marca, tendrá que tener 500 millones de suscriptores antes de comenzar a recuperar su inversión. Es por eso que ahora mismo debe tomar una posición de liderazgo en pérdidas para tratar de hacer crecer esa base. Pero aun así, si tienes sólo 250 millones de consolas, no vas a llegar a los 500 millones de suscriptores. Entonces, ¿cómo trazas ese cuadrado? Nadie lo ha descubierto todavía".
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