Por qué deberías pensar en cambiar de trabajo cada tres años el resto de tu vida

Cambiar de trabajo cada dos años puede quedar mal en un currículo. Parece que le estás diciendo a los departamentos de recursos humanos que no puedes mantener un trabajo, que no te llevas con los compañeros, o que simplemente que eres desleal y no te comprometes.

Este estigma se está convirtiendo rápidamente en algo anticuado, sobre todo porque la generación de los milennials accede al puesto de trabajo con las expectativas de aprender continuamente, desarrollar y avanzar en sus carreras. Este sentimiento es diferente a la creencia de las generaciones anteriores que se aferraban a una empresa durante toda la vida con la esperanza de que esa empresa les trataría al final de su carrera de forma justa con un plan generoso de jubilación, entre otros beneficios.

Hay una gran cantidad de argumentos para abandonar el barco cada pocos años. La economía no es lo que solía ser, y nunca volverá a ser lo que era. Se estima que a los trabajadores que se quedan en una compañía más de dos años se les paga un 50% menos, y se cree que los que rotan en los trabajos muestran una curva de aprendizaje más pronunciada e incluso son más leales, porque se preocupan por dar una buena impresión en el corto período de tiempo en el que saben que estarán con cada empleador.

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Patty McCord, ex directora de talentos de Netflix (y responsable de la cultura de innovación laboral de la empresa), cree que cambiar de trabajo es algo bueno, y que los jóvenes deben pensar en hacerlo cada tres o cuatro años.

“Creo que el cambio más importante, fundamental en la perspectiva mental de las personas, es ver a los empleados como colaboradores inteligentes desde el principio”, aconseja McCord, quien ahora dirige y asesora a empresas y empresarios en la cultura y el liderazgo.

"Si cambiaramos nuestra perspectiva y dijéramos: ‘Aquí todo el mundo quiere entrar, hacer un gran trabajo, y contribuir; luego encajarán o no", añade. “Se construyen habilidades más rápido cuando se cambia de empresa debido a la curva de aprendizaje.”

¿Por qué esa mayor curva de aprendizaje? Por qué los cazadores de empleos están constantemente fuera de su zona de confort. Ellos entran en las empresas, saben que tienen que aprender rápido, dar una gran impresión y mejorar el rendimiento de la empresa, todo en un par de años antes de pasar a su próxima conquista. Como resultado de ello, por lo general, tienen un mérito adicional y aprenden mucho en un corto espacio de tiempo.

De acuerdo con Penélope Trunk, emprendedora en serie y escritora, la vida es en realidad “más estable”, cuando se producen frecuentes cambios de empleo.

“En términos de la gestión de su propia carrera, si no cambias de trabajo cada tres años, no desarrollas las habilidades de conseguir un trabajo rápidamente, por lo que entonces no tienes ninguna estabilidad en tu carrera”, afirma Trunk a Fast Company. “Eres completamente dependiente del lugar en el que trabajas como si fuera 1950, y pensaras en conseguir un reloj de oro al final de un período de 50 años en la compañía.”

Ella agrega: He leído un montón de investigaciones sobre lo que hace un buen empleado… y la gente solía pensar que cuanto más tiempo se mantuviera como empleado, más valioso seria para la empresa, porque está entrenado para su puesto y está acostumbrado a su trabajo. Pero, de hecho, un empleado que permanece en su puesto no está aprendiendo a un ritmo alto, por lo que no están haciendo verdaderamente un buen trabajo. Así que resulta que los trabajadores que permanecen más tiempo en la empresa aportan menos que los empleados que cazan trabajos, que están más predispuestos a ser extremadamente útil de forma rápida.

Trunk cree que la curva de aprendizaje “más o menos se aplana después de tres años.” Si bien hay algunas excepciones como el mundo académico, la mayoría de la gente debería dejar su empleo si quieren seguir motivada, dice Trunk.

Pero ¿qué pasa con las empresas? Todos sabemos lo costoso que es la formación de los empleados. Si las empresas tienen que acarrear con la formación de nuevos empleados, ¿cómo afecta esto a sus objetivos de negocio?

Es una preocupación sobre la que las empresas le preguntan a McCord regularmente. La retención de empleados es un gran problema, y ​​"preocupa” a los empleadores, dice McCord. Han invertido mucho en la contratación de talento. McCord ofrece un consejo: En 15 años, cuando su empresa esté creciendo rápidamente debido a todos esos jóvenes cazatrabajos de alto rendimiento que han ido y venido, no tendrá que preocuparse de que nadie tendrá un conocimiento institucional de su empresa.

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