Yahoo Finanzas Así sacrifica Lidl beneficio para robar clientes a la competencia
La pelea por el consumidor en el súper se libra a cara de perro. O al menos ha sido así durante los años en que la crisis achuchaba más, cuando había recesión. Las cuentas de una de las cadenas que ha salido más exitosa en esos tiempos revueltos, Lidl, asi parecen confirmarlo.
El hecho es que esta firma especializada en el segmento de las tiendas de descuentos agresivos, mejoró sus ventas un 5,5% en el ejercicio que finalizó en febrero de 2014 y mejoró su cuota de mercado. Pero sin embargo el logro tuvo su coste para los dueños de la cadena. Sacrificó buena parte de sus beneficios, que descendieron un 31%, hasta los 27,15 millones
El efecto de esta estrategia se ha dejado notar en todo 2014. El grupo acabó con una cuota de mercado del 3,1%, frente al 2,7% de un año antes, según la consultora especializada en el sector Kantar Worldpanel, que califica ese año como uno de los peores para el sector del gran consumo. El discounter alemán presenta el mayor crecimiento del sector en 2014, ya que aumenta su cuota tanto en fresco como en envasado, siendo el que más mejora su peso en producto envasado (4% frente al 3,6% de 2013), según los analistas.
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En parte, señala la empresa a El País, la evolución del beneficio responde a que realizó un importante esfuerzo en ampliación, modificación y reforma de las tiendas ya abiertas. “Hicimos una inversión para seguir creciendo”, justifica Lidl. La empresa, según las cuentas, pidió en septiembre de 2013 un crédito de 300 millones a varias entidades, que tiene que devolver en cinco años. Por tanto la pérdida de rentabilidad no se debe sólo a una política agresiva con los precios de los productos en venta.
Ahora todo el mundo está pendiente del anuncio de los resultados del otro grupo de moda a la hora de hacer la compra. Mercadona. La cadena de Juan Roig los publicará previsiblemente el mes próximo. Esta cadena también sacrifica el aumento de beneficios, bien por arañar cuota o bien por invertir para hacerlo en el futuro.
En 2013 Mercadona aumentó las ventas en un 4%, hasta los 19.812 millones, pese a que el mercado se redujo en un 2%. Los beneficios crecieron menos, un 1% hasta los 515 millones de euros, tras abrir 61 supermercados y consolidar una red de 1.467 tiendas el año pasado. Posiblemente en 2014 la cosa no haya sido diferente. La prioridad de todos parece ser ganar clientela y adaptarse a los cambios de hábitos del consumidor, que, por cierto, son constantes.
