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GoPro, el presente son las cámaras, el futuro ¿es el contenido?

La compañía de moda entre los jóvenes ve como su ritmo de ventas comienza a decrecer y busca una nueva estrategia

Nick Woodman, el hijo de un banquero de inversión que había fracasado en un proyecto anterior relacionado con los videojuegos y que creyó en la necesidad de crear una cámara portátil, duradero y asequible para capturar secuencias de acción de gente aventurera es el creador de GoPro.

La montó hace 12 años con 64.000 dólares y la primera cámara la lanzó al mercado hace 10. Vende cámaras capaces de hacer vídeo de alta definición, que se colocan en cualquier sitio y que el boca a boca ha dado a conocer rápidamente. Es cool, mola, y a todos los usuarios les gusta presumir de ello, en tanto en cuanto ayuda a elevar el ego personal. GoPro se ha convertido en la cámara de acción preferida por los amantes del deporte y de compartir sus hazañas a través de las redes sociales. YouTube y Facebook están plagados de vídeos en alta definición tomados con el diminuto dispositivo. A lo largo de esta última década la empresa de Woodmam ha logrado hacerse con el 45% del mercado de las videocámaras de EE.UU. Hace años sólo controlaba el 11%. Sus ingresos crecieron un 87% en 2013

hasta rozar los 1000 millones dólares.

En junio la aventura Woodman aterrizó en Wall Street. Ha sido el estreno bursátil más importante de una marca de consumo desde Duracell hace casi un cuarto de siglo. La colocación en los mercados le ha permitido captar 490 millones, lo que valora el 100% de la empresa en cerca de 3.000 millones y convierte a Woodman en multimillonario, ya que es el propietario del 49% de la sociedad.

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El principal negocio de GoPro es la venta de las cámaras, pero la compañía cuenta con su propio canal en YouTube, con más de dos millones de seguidores y 50 millones de visionados por trimestre. De hecho, parte del futuro de la compañía pasa por sacar tajada a todo ese contenido que produce, como hace RedBull, y explotar la implicación social de sus usuarios.

El CEO de GoPro, Nick Woodman, durante la salida de la compañía a bolsa. (AP)
El CEO de GoPro, Nick Woodman, durante la salida de la compañía a bolsa. (AP)

El rendimiento en bolsa en las primeras semanas ha sido tan espectacular como los videos que graban los usuarios de las GoPro, pero ya se sabe que cuando se logra el éxito, lo difícil es mantenerse en la cima. Los analistas empiezan a escrutar la empresa y detectan amenazas. Un éxito tan rápido tiende a atraer emuladores. Y las empresas del sector como Olympus y Canon tienen recursos para desarrollar y cámaras similares en el mercado. Además, los últimos resultados trimestrales muestran con claridad que el crecimiento de las ventas de GoPro se frena. Sin olvidar que el gran riesgo para su negocio es que las grandes compañías metidas en el negocio de la electrónica, como Samsung o Google, desarrollen una tecnología similar, más barata y con mejor calidad de imagen e integración con otros dispositivos como tabletas y ordenadores.

GoPro alega que tiene un plan. Está trabajando para expandirse internacionalmente, añadir nuevas funciones a sus cámaras y promover la marca GoPro como fuente de contenido original y generado por los usuarios. También está invirtiendo en la programación de vídeo para entrar en plataformas como Virgin America y Xbox Live. Los dos millones de suscriptores del canal de GoPro en YouTube no son suficientes todavía para entrar en el top 100 de esa página. El desafío que tiene por delante la empresa de Woodman tiene todas las trazas de ser una gran aventura.